우리가 일하는 방식 | 뜨거운 열기 가득한 다트대회 가르치고 배우면서 더불어 성장한다는 의미의 사자성어를 알고 계신가요? 개인과 개인은, 그리고 전체와 개인은 서로 깊은 영향을 주고 받는 관계입니다. 누군가로부터 배우다 보면 나의 부족한 점을 알게 되고, 내가 누군가를 가르치다 보면 그 어려움을 잘 알게 됩니다. 서로 배우고 가르치는 과정을 통해 우리는 함께 성장하게 됩니다. 서로 배우고 가르치는 게 잘 되려면 일단 ‘분위기’가 좋아야겠죠? 원활하고 즐거운 분위기 속에서 우리는 교학상장 敎學相長 할 수 있기 때문입니다. 뜨거운 여름, 그 어느 때보다 쉽게 지치기 쉽습니다. 그래서 엑세머들의 더위를 한방에 날려줄 특별 이벤트 를 준비했습니다. 팀테다요? 팀 대항 테이블 다트입니다. (Z세대처럼 줄여 봤어요~ 😊) 교학상장의 정신으로, 직책, 성별, 체격… .. 2022. 7. 27. 엑셈 뉴스룸 | 일상의 변화는 가까이, 엑셈 홈페이지의 변신 엑셈 홈페이지의 기업소개에 이런 문구가 등장합니다. 처음부터 완벽한 결과를 기대하지 않습니다. 모형을 만들면서 우리가 생각한 것이 옳은 지를 지속적으로 평가하면서 다음 단계로 넘어갑니다. 엑셈은 계속 변화합니다. 맞을까, 아닐까 고민하며 주저하기보다, 일단 시도해서 적용하고 변화하며, 더 나은 단계로 넘어갑니다. 그래서 엑셈은 변화가 두렵지 않습니다. 그렇게 NOW EXEM 뉴스레터가 변화의 시도를 했고, 국문 홈페이지가 새로워졌습니다. 홈페이지에 정말 많은 시도를 했고 시행착오도 있었지만, 가장 엑셈다운 느낌의 분위기 변화를 주고 싶었습니다. 오랜만에 집! 이 바뀌니 설레는 마음 가득하네요. 어떻게 달라졌는지, 궁금하지 않으세요? NEW Face, Fresh Impression! 집(Home) 대문이 .. 2022. 6. 30. 엑셈 뉴스룸 | 엑셈이 일하는 방식 ‘4P’ 제한된 인력과 리소스로 7개 제품군 19종의 SW을 출시하고, 500여개 레퍼런스를 지원할 수 있는 엑셈의 비결 은 무엇입니까? | 비결의 출발, ‘고객가치’와 ‘고객경험’을 정의한 경영철학 엑셈은 엔터프라이즈 패키지 소프트웨어 기업입니다. 모든 소프트웨어 기업이 그렇듯, 엑셈 역시 소프트웨어와 기술로서 고객의 Needs를 충족하고 Pain point를 해결하는 것을 최고의 미션으로 삼고 있습니다. 엑셈의 미션은 ‘고객가치’와 ‘고객경험’으로 정의될 수 있으며, 이러한 ‘고객가치’와 ‘고객경험'은 엑셈 비즈니스의 시작이자 끝이라고 할 수 있습니다. • Industry: 엑셈의 제품과 서비스는 산업의 혁신을 리드하며 표준이 되도록 한다. • Incorporation: 엑셈의 제품과 서비스로 고객의 비즈니스.. 2022. 5. 25. 엑셈 뉴스룸 | 엑셈, 내일채움공제 도입 엑셈 그리고 사람(人) 엑셈의 로고 'X'의 의미를 아시나요? 엑셈의 X에는 많은 의미가 있는데요, 개인의 성장이 곧 회사의 성장이라는 전개일여(全個一如) 경영원칙에 따라 로고 X 속에 사람 인(人)의 가치를 더해 X는 ‘사람’을 중시하는 문화를 나타내기도 합니다. 이러한 사람 중심 경영의 하나로, 엑셈이 '내일채움공제'를 도입했습니다. 내일채움공제란? '내일채움공제'는 중소벤처기업진흥공간이 중소기업의 '핵심 인력 장기 재직'과 '우수인력 유입'을 위해 운영하는 정책으로, 회사와 핵심 인력(재직 근로자)이 공동으로 적립한 공제금을 가입 기간에 따라 핵심 인력에게 성과보상금 형태로 지급하는 사업입니다. 2018년 6월부터 현재까지 총 3만 3,292개 기업과 9만 3,884명의 핵심 인력이 참여하고 있습니.. 2021. 3. 24. '온택트(Ontact)'로 진화하는 엑셈 아카데미 코로나19 이후 정말 많은 신조어들이 탄생했습니다. 코로나19 감염 우려로 외출을 자제하면서 활동량이 급감해 '살이 확 찐 자'가 됐다는 의미로 사용되고 있는 ‘확찐자’처럼 귀여운 느낌의 단어는 답답한 우리의 마음을 조금이나마 위로해 줍니다. 코로나19로 큰 변화를 겪고 있는 세상에서 어떻게 살아가야 할지에 대한 고민이 담긴 신조어들도 많이 등장했습니다. 코로나19의 조기 종식이 어려워진 상황에서 등장한 ‘위드 코로나(With Corona)’는 ‘포스트 코로나(Post-Corona)’와 달리 코로나19 혹은 또 다른 코로나 바이러스와 함께 생존해야 하는 인류의 난감한 운명을 상기시킵니다. ‘언택트(Untact)’에 이어 이제는 ‘온택트(Ontact)’ 방식으로 살아야 하는 시대라고도 합니다. ‘온택트’는.. 2020. 9. 10. 엑셈 뉴스룸 | 엑셈의 성장 마인드셋 Philosopher + Innovator = Philinnovator 엑셈은 인공지능 시대와 초연결사회에 어울리는 고유한 '성장 마인드셋'을 가지고 있습니다. 바로 '필리노베이터'인데요.엑셈의 핵심 가치인 '필리노베이터'는 탐구하는 철학자의 마음과 도전하는 혁신가의 마음을 지닌 사람을 일컫습니다. 오늘날 초연결의 4차 산업혁명시대에서 꼭 필요한 혁신과 창의의 마인드셋을 갖추는 것이죠. 전체와 개인은 하나, 전개일여(全個一如) 엑셈은 개인의 성장이 곧 회사의 성장이라는 '전개일여'의 원칙 또한 가지고 있습니다. 회사라는 환경과 개인은 서로 깊은 영향을 주는 관계입니다. 전개일여는 단순히 조직과 나를 동일시하는 것이 아니라, 엑셈이 지금까지 지향해 온 '지식 추구'를 통한 성공 방식이 동일하다는 것을 의미.. 2020. 5. 15. 엑셈 뉴스룸 | 코로나19에 대응하는 엑셈의 자세 사상 초유의 코로나19 사태로 사회가 혼란에 빠졌습니다. 제조업 등 공장 운영이 불가피한 업종은 컨틴전시 플랜을 수립해 대응에 나섰고, 유통 업체는 비대면 거래에 대한 인력과 장비 투입을 늘리고 있습니다. IT 인프라가 잘 갖춰진 업종에선 재택근무를 통해 안전 확보에 집중하고 있습니다. 엑셈은 지난 3월부터 5주간 재택근무를 실시했습니다. 고객의 요청 등 부득이한 경우에는 고객사를 방문하기도 했지만, 소독과 방역을 철저히 했습니다. 4월 초 사무실 출근 재개 후에도 지금까지 4주간 단축근무를 통해 출퇴근 시간을 조정하여 접촉을 최소화하고, 직원들의 건강과 안전을 지키고 있습니다. 중소 IT기업에서 어떻게 재택근무를 실시했는지, 엑셈이 시행한 재택근무 방법과 시스템을 소개합니다. 환경 만들기 재택근무의 효.. 2020. 4. 16. 엑셈 뉴스룸 | 인간의 기술지능은 어떻게 출발하였나? - 마음의 역사 지난 3월 13일, 엑셈에서는 팀장님들을 대상으로 한 교육이 진행되었습니다. 리더십 함양과 엑셈의 경영철학인 ‘전개일여’ 원칙에 대한 이해를 돕고자 진행되었는데요, 그 첫 시간으로 책 한권을 소개하는 자리를 가졌습니다. ※ 강의 일부만 기재합니다.마음의 역사(스티브 미슨 저) 엑셈 아카데미의 손경덕 위원님께서 ‘마음의 역사’라는 책을 소개해 주셨는데요. 왜 이 책을 선택하셨는지 그 배경에 대하여 들어볼까요? 위 그림은 엑셈 경영시스템을 도식화 한 것입니다. 이것이 바로 ‘전개일여’경영이지요. 지난 달 김현미 위원님께서 진행해주신 양자역학 강의는 바로 전개일여 경영 시스템의 가장 밑바탕이 되는 자연과학 강의였습니다. 자연과학으로부터 상대주의와 확률론에 입각한 초연결 정신모형이 나오게 되고, 이를 바탕으로 .. 2019. 3. 7. 이전 1 2 다음
