Office Essay | 엑셈 공동체를 향한 첫 걸음 Know-Who의 시대(살펴보기), 사내 네트워크를 더욱 강화하기 위해 ‘브릿지 문화 정착’이라는 목표를 세웠습니다.(살펴보기) 이런 맥락에서 최근 진행한 경영시스템 워크샵과 승진자 워크샵은 단순한 교육을 넘어, 조직 내 네트워크를 확장하고 협업을 강화하기 위한 프로그램으로 설계했습니다. 구성원들이 부서를 넘나들며 자연스럽게 교류하고 협력할 수 있는 장을 마련하고, 서로의 역할과 업무를 이해하며 실질적인 협업을 경험할 수 있도록 기획했습니다. 엑셈의 전략과 방향성을 이해하고 서로의 연결성을 높이다 2025년 새로워진 경영시스템 워크샵은 게이미피케이션 & 러닝 퍼실리테이션을 활용해 더 몰입도 높은 경험을 제공하고, 단순한 시스템 이해를 넘어 실제 협업과 네트워킹을 촉진하는 방향으로 설계했습니다. 특히 신.. 2025. 2. 26. Office Essay | KnowHow를 넘어 KnowWho로 일하는 법 지난 1월 21일, 엑셈의 승진 인사 발령이 났습니다. 많은 분들이, 살면서 처음 경험했던 승진의 순간을 오랫동안 기억하시는 것 같습니다. 부서의 막내로 2년을 잘 버티고, 이제는 나 혼자 가치를 생산하고 고객에게 전달하는 사람이 되었구나하고 스스로 느껴질 때쯤, ‘대리’라는 직급을 달게 됩니다. 또 반대로 20년 가까이 성실하게 매 순간을 포기하지 않고, 하루 하루 견디고 버텨온 스스로에게 훈장 같은 의미로 ‘이사’라는 직급이 찾아오기도 합니다. 물론 새로운 과장님, 차장님, 부장님 모두 쉽지 않은 시간을 잘 인내해 온 것에 대한 열매라는 점에서 소중하지 않은 것이 없습니다. 많은 경우에 직급이 올라가면서 일의 영역이 넓어지고, 전문성이 깊어질 거라고 주변에서 기대를 합니다. 직급이 올랐으니, 그에 .. 2025. 1. 23. 책 읽기 좋은 날, SyncClip | 피드포워드(Feedforward) 최근 일상생활에서도, 회사에서도 참 자주 사용하는 말이 있습니다. ‘피드백’ 입니다. 사전적 의미로 가장 자주 쓰이는 뜻은 다음과 같을 것 같습니다. 피드백 feedback 어떤 행위의 결과가 최초의 목적에 부합되는 것인가를 확인하고 그 정보를 행위의 원천이 되는 것에 되돌려 보내어 적절한 상태가 되도록 수정을 가하는 일. 확인하고, 되돌려 보내고, 수정을 가한다. 까지의 행동이 모두 포함되어 있는 단어입니다. 일방향 커뮤니케이션이 아니라, 쌍방향으로 이루어지는 커뮤니케이션이죠. 그래서 상대방에게 적절하게 피드백을 한다는 것 자체도 어려운 것 같습니다. 더욱 생산적으로 피드백 하고 싶은 사람들을 위해, 11월의 씽클립 추천도서는 조 허시(Joe Hirsch)의 『피드포워드(Feedforward)』 입니다.. 2022. 10. 26. 엑기스 | 엑셈 솔루션 개발의 근간, 3N 3N의 탄생 작년 말 본부장을 맡게 되고 올해 처음으로 시무식에서 개발1본부의 2022년 계획을 말씀드리게 되었습니다. 올해는 우리 조직을 돌아보고 개선점을 찾는 한 해가 되었으면 했는데요. 무슨 말을 할까 고민하던 차에 엑셈 경영시스템과 5N을 활용해 메시지를 구성했습니다. 저의 KPI라고 해야 할까요? 본부장을 맡게 되면서 진행했던 조직 구성원분들과의 개별 면담에서 내주셨던 소중한 의견들이 저에게는 조직을 운영하는 데 있어서 가장 중요한 핵심 목표와 성과지표가 된다고 생각합니다. 모두 저와 개발1본부 리더들의 @TODO 이지요. 이렇게 모아 놓은 의견들을 되새기며 적어본 문장이 바로 3N: No Code, No SQL, but No Problem. 입니다. 3N : “No Code, No SQL, b.. 2022. 1. 26. 이전 1 다음
