엑셈 뉴스룸/혁신스토리
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혁신스토리 | 비우지 않고는 채울 수 없다엑셈 뉴스룸/혁신스토리 2021. 12. 22. 09:48
🌱 자만심으로 가득 찬 한 교수가 자신의 지혜를 시험하기 위해 어느 노스님을 찾아갔다. 교수와 마주 앉은 스님은 아무 말 없이 찻잔에 차를 따르기 시작했다. 그런데 차를 따르는 스님의 손이 멈추지 않았고, 교수는 당황했다. "스님, 차가 넘칩니다!" 그러자 노스님은 온화한 미소를 지으며 말했다. "그대의 마음이 넘쳐흐르는 찻잔과 같으니 어찌 다른 사람의 말을 담을 수 있겠는가." 폐기학습(Unlearning) 찻잔이 이미 차 있으면 더 이상 차를 따를 수 없듯, 혁신을 추진하기 위해서는 새것을 배우는 학습만이 아니라 낡은 것을 버리는 '폐기학습'도 함께 이루어져야 한다고 합니다. 시대를 앞서가는 경영철학과 통찰력의 대명사 피터 드러커도 "최고의 혁신은 바꾸는 것이다. 잘 바꾸기 위해서는 폐기와 삭제를 잘..
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혁신스토리 | 파괴적 혁신의 키워드 'SOUL'엑셈 뉴스룸/혁신스토리 2021. 11. 24. 09:44
이번 글에서는 기업의 지속적인 성장을 이끌 파괴적 혁신은 어떻게 이루어지는지, 주요 요소 4가지를 살펴보겠습니다. * 파괴적 혁신에 대해 다시 살펴보려면, 혁신스토리 | 창조의 지름길, 파괴적 혁신 파괴적 혁신을 위해서는 점진적 개선이 아니라 급속한 혁신이 필요합니다. 애플과 노키아의 사례를 함께 살펴보겠습니다. 두 회사 중 혁신을 위해 더 많이 노력한 기업은 어디일까요? 기록을 보면 노키아는 애플에 비해 6.4배(2009년 기준)나 더 많은 돈을 R&D에 투자했습니다. 직원들도 꾸준하고 성실하게 혁신을 위해 밤낮없이 노력했죠. 그러나 노키아는 몰락했고 MS에 인수되었습니다. 노키아가 간과한 것은 바로 혁신을 ‘점진적으로’ 했다는 겁니다. 노키아는 블랙베리를 점진적으로 개선해 시장에 내놓았습니다. 200..
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혁신스토리 | 디자인씽킹과 혁신엑셈 뉴스룸/혁신스토리 2021. 10. 27. 09:46
💬 디자인 씽킹은 사람의 요구, 기술의 기능성 및 비즈니스 성공에 대한 요구 사항을 통합하기 위해 디자이너의 방법론(일하는 방식)에서 가져온 혁신에 대한 인간 중심의 접근 방식입니다. - IDEO CEO 팀 브라운 디자인 씽킹을 아시나요? 디자인 씽킹은 사람 중심의 이해를 바탕으로 아이디어를 시각화하고 현실화해 새로운 비즈니스로 이어질 수 있게 하는 방식으로, 총 5단계로 구성되어 있습니다. 먼저 공감(Empathize)은 철저하게 고객의 관점에서 상황을 관찰하고 문제를 발견하는 과정입니다. 이 과정에는 3가지 방식이 있는데요. 관찰(Observation), 인터뷰(Interview), 체험(Immerse)입니다. 두 번째는 문제 정의(Define) 과정입니다. 공감 단계에서 얻은 인사이트를 바탕으로 고..
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혁신스토리 | 혁신하려면, 실행하라!엑셈 뉴스룸/혁신스토리 2021. 9. 29. 10:33
* 이미지 출처 1,2 우리는 모두 어렸을 적 팽이 놀이를 해본 경험이 한 번쯤은 있을 겁니다. 팽이는 계속 돌면서 균형을 유지하는데요, 움직이려는 힘이 팽이의 핵심입니다. 팽이가 계속 움직이기 위해서는 외부의 힘이 필요합니다. 스스로는 멈추고 말죠. 다람쥐 쳇바퀴를 떠올려 볼까요? 다람쥐 쳇바퀴도 스스로 돌지 않습니다. 이 역시 다람쥐가 열심히 바퀴를 돌려줘야 합니다. 혁신도 마찬가지입니다. 외부의 자극으로 지속성을 갖고 내부가 조화를 유지하면서 끊임없이 실행해야 합니다. 💬 1962년 그날 새벽에 나는 나에게 이렇게 선언했다. "세상 사람들이 미쳤다고 말하더라도 신경 쓰지 말자. 멈추지 않고 계속 가는 거다. 그곳에 도달할 때까지는 멈추는 것을 생각하지도 말자. 그리고 그곳이 어디인지에 관해서도 깊이..
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혁신스토리 | 실패와 도전이 주는 혁신엑셈 뉴스룸/혁신스토리 2021. 8. 25. 09:48
여러분은 실패하는 것을 좋아하시나요? 아마도 실패를 좋아하는 사람은 없을 겁니다. 그런데 잘 생각해보면, 개인이나 조직은 성공보다 실패에서 더 많은 것들을 배웁니다. 실패를 통해 알게 된 것은 성공이 주는 일시적인 달콤함보다도 훨씬 오래 영향을 미치는 변화를 만들어 낼 수 있죠. 같은 맥락으로, 혁신을 막는 가장 큰 장애는 실패에 대한 두려움입니다. 혁신을 위해 실패는 하나의 과정이라는 인식과 이를 구현할 수 있는 프로세스와 환경이 필요합니다. 이와 같은 실패에 대한 안전망을 구축하는 것은 성공한 아이디어에 대한 보상보다 강력한 동기부여를 가져오기도 합니다. 이번 시간에는 수많은 실패와 도전 끝에 혁신을 만들어 낸 사례를 살펴보겠습니다. 5,126번의 실패, 다이슨 다이슨의 청소기는 5년 동안 5,126..
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혁신스토리 | 창조의 지름길, 파괴적 혁신엑셈 뉴스룸/혁신스토리 2021. 7. 21. 09:48
지금 많은 기업에게는 혁신을 통해 새로운 제품을 만들고, 더 나은 비즈니스 모델을 개발하고, 까다로운 경쟁업체로부터 보호 장치를 마련하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다. 이번 시간에는 기존 사업의 패러다임을 바꾸는 '파괴적 혁신'과 그 사례를 함께 살펴보겠습니다. 파괴적 혁신이란? : 기존의 시장 질서를 파괴하고 새로운 시장을 창출하는 전략 하버드 경영 대학원 교수인 클레이튼 크리스텐슨은 15년 컨설팅 결과를 바탕으로 그의 저서인 "혁신기업의 딜레마"에서 혁신의 유형을 구분했습니다. 그의 저서에 따르면, 파괴적 혁신(Distruptive Innovation)은 덜 까다로운 고객들을 대상으로 간단하고 편리하며 저렴한 제품을 공급함으로써 기존 시장의 질서를 파괴하고 새로운 시장을 창출하는 혁신을 의미합니다..
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혁신스토리 | 혁신 기업들의 5가지 공통점엑셈 뉴스룸/혁신스토리 2021. 6. 9. 08:21
실리콘 밸리 혁신 기업들은 어떤 공통점을 가지고 있을까요? 이번 시간에는 혁신 기업들의 핵심 가치와 원칙을 함께 살펴보겠습니다. 혁신 기업별 핵심 가치 & 원칙 Amazon / Tesla / Apple / Google / Facebook / Linked in / Netflix / Microsoft 더보기 Amazon 1. 고객에 집착하라 2. 주인의식을 가져라 3. 발명하고 단순화하라 4. 정확하고 올바른 판단 능력을 가져라 5. 끊임없이 학습하고 호기심을 가져라 6. 최고의 인재를 채용하고 육성하라 7. 최고의 수준을 고집하라 8. 크게 생각하라 9. 신속하게 판단하고 실행에 집중하라 10. 절약하라 11. 신뢰를 형성하라 12. 디테일과 데이터를 깊게 파고들어라 13. 의견 불일치와 논쟁을 두려워하지..
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혁신스토리 | 혁신의 아이콘, 제프 베조스엑셈 뉴스룸/혁신스토리 2021. 5. 12. 08:35
아마존 CEO인 제프 베조스가 매년 주주들에게 보냈던 편지는 매우 유명한데요. '베조스 레터'라 불리는 이 편지에는 1년간 아마존이 얼마나 많은 실패와 성공을 했는지에 대한 분석과 함께 앞으로의 로드맵과 비전을 쉽고 간결하게 전하고 있습니다. 이번 시간에는 도서 '베조스 레터'를 통해 항상 혁신계의 뜨거운 교훈을 주었던 제프 베조스의 일과 성공의 원칙을 함께 살펴보겠습니다. 베조스의 원칙들은 반복되는 4단계 사이클의 4단계에 놓여있습니다. 이 성장 사이클은 ▲ 아이디어를 이끌어 새로운 시도를 해보는 '테스트(test)' 과정 ▲ 잠재력 있는 아이디어를 안정적인 프로젝트로 바꾸어 미래를 '구축(build)'하는 과정 ▲ 빠른 의사결정과 기술 도입을 통해 성장의 에너지를 만드는 '가속화(accelerate)..